Когда внешние условия меняются быстрее планов, помогаем команде определить приоритеты и сфокусироваться на главном

Бизнес-тренер, фасилитатор и командный коуч. Специализируется на стратегических сессиях, управлении изменениями и работе с управленческими командами.

Помогает компаниям выстраивать совместную работу, принимать решения в сложных ситуациях и переводить стратегию в понятные действия для команды.

Ведёт:
— стратегические и фасилитационные сессии;
— бизнес-симуляции и деловые игры;
— командные и управленческие программы;
— сессии по изменениям, взаимодействию и развитию команд.

Более 15 лет работает с обучением и развитием команд. За это время:
— провела более 1500 тренингов и стратегических сессий;
— обучила более 3000 тренеров, наставников и тьюторов;
— работала с большими группами от 100 до 300 участников;
— сопровождала управленческие и организационные изменения в компаниях разных отраслей.

Среди клиентов:
Renault, Сбербанк, Газпром, Росатом, Альфа-Банк, X5 Retail Group, Jaguar Land Rover, Coca-Cola, Nestle, Volvo, Вымпелком, Северсталь, Свеза и другие российские и международные компании.

Руководила Тренинговым центром НИУ ВШЭ, где отвечала за разработку и проведение программ для 4000+ студентов ежегодно, а также за подготовку тренеров и проведение проектных сессий.

Сооснователь бюро «Метко». Более 10 лет помогает компаниям описывать и структурировать бизнес-процессы, выстраивать взаимодействие команд и сопровождать изменения.

В работе сочетает фасилитацию, коучинговые инструменты и практики командного взаимодействия. Фокусируется не только на обсуждении стратегии, но и на том, чтобы команда понимала, как реализовывать решения в реальной работе.

Oрганизационный консультант и фасилитатор, работает с командами, руководителями и изменениями внутри компаний.

Помогает выстраивать взаимодействие между людьми, процессами и бизнес-задачами: от диагностики проблем в команде до внедрения изменений и сопровождения руководителей.

Специализируется на:
— стратегических и командных сессиях;
— развитии управленческих команд;
— организационных изменениях и перестройке процессов;
— фасилитации сложных обсуждений;
— эмоциональной устойчивости и профилактике выгорания;
— Agile- и Scrum-подходах в проектной работе.

За последние годы:
— координировала образовательные и консалтинговые программы для аудитории 60 000+ человек;
— сопровождала внедрение изменений в распределённых командах 100+ сотрудников;
— запускала и развивала проектные команды в EdTech и IT;
— обучала руководителей, project-менеджеров и Agile-команды;
— проводила стратегические, обучающие и фасилитационные сессии для бизнеса и образовательных организаций.

Работала:
— заместителем заведующего кафедрой организационной психологии Московского института психоанализа;
— HR-директором и руководителем проектных команд в «Среде обучения»;
— Agile Coach и Scrum Master в стартапах и продуктовых командах;
— консультантом «Экопси Консалтинг».

Образование:
МГУ им. М.В. Ломоносова, факультет психологии. Дополнительная подготовка — Agile и Scrum, трекинг предпринимателей, ACT, КПТ, EMDR, системная семейная терапия.

В работе сочетает организационную психологию, фасилитацию и современные подходы к управлению командами.

HR Business Partner и специалист по организационному развитию. Помогает компаниям выстраивать взаимодействие между людьми, подразделениями и бизнес-процессами, чтобы стратегические решения действительно реализовывались.

Специализируется на:
— подготовке и проведении стратегических сессий;
— координации кросс-функциональных команд;
— анализе и оптимизации бизнес-процессов;
— организационных изменениях;
— развитии корпоративной культуры;
— адаптации сотрудников и запуске систем наставничества.

В своей работе соединяет стратегическое видение бизнеса с пониманием ежедневной операционной деятельности. Помогает выявлять узкие места во взаимодействии подразделений, выстраивать эффективные коммуникации и создавать процессы, которые поддерживают реализацию стратегии.

В роли руководителя интеграции бизнес-процессов и HR:
— организовала проведение стратегических сессий для управленческой команды;
— инициировала проект анализа и описания бизнес-процессов компании;
— стандартизировала систему онбординга;
— внедрила регламенты взаимодействия между подразделениями, снизив количество внутренних конфликтов и простоев;
— сопровождала организационные изменения и оценку их эффективности.

Ранее координировала масштабные образовательные программы НИУ ВШЭ, обучала тренеров и участвовала в создании системы адаптации студентов, которая ежегодно охватывала около 4000 участников.

В работе делает особый акцент на том, чтобы стратегические решения были понятны всем участникам, поддерживались руководителями и превращались в работающие процессы, а не оставались только на уровне обсуждений.

Стратегический фасилитатор и модератор управленческих сессий. Помогает собственникам, руководителям и управленческим командам принимать решения в условиях роста, трансформации и организационных изменений.

Специализируется на:
стратегических и продуктовых сессиях;
работе с управленческими командами;
трансформации бизнеса и организационном развитии;
разрешении сложных управленческих конфликтов;
модерации деловых форумов и масштабных стратегических мероприятий;
сопровождении управленческих команд.

Работает с задачами:
определение стратегии развития компании на 3–5 лет;
согласование приоритетов между подразделениями;
пересборка структуры и распределение ролей;
подготовка компаний к масштабным изменениям;
запуск ключевых инициатив и программ развития.

Проводит мероприятия разного масштаба — от стратегических сессий для небольших управленческих команд до форумов и корпоративных мероприятий с участием более 1000 человек.

Среди реализованных проектов — стратегические сессии для крупных компаний и государственных структур, проекты по внедрению Lean-подходов, развитию систем качества, разработке бизнес-симуляций и сопровождению управленческих изменений.