Бюро «Метко»

Когда внешние условия меняются быстрее планов, помогаем команде определить приоритеты и сфокусироваться на главном.

Выработка антикризисного плана, пересборка бизнес-процессов, поиск решений для оптимизации расходов и многое другое

Обсудить задачу

На какие задачи работают стратсессии

Программа каждой сессии разрабатывается под конкретный запрос, ниже примеры востребованных тем

Тема сессии:
Выработка антикризисного плана

Вариант результата:
1. Проанализирован перечень угроз / кризисных точек
2. Проанализирован перечень доступных ресурсов
3. Исследованы дополнительные возможности и ресурсы
4. Намечены цели на актуальный горизонт планирования
5. Составлен план достижения и выбраны ответственные за реализацию
Тема сессии:
Поиск решений и создание новых идей

Вариант результата:
1. Конкретизированы задачи и направления, требующие новых идей
2. Составлен обширный список новых идей
3. Выбраны приоритетные идеи и намечены дальнейшие действия
4. Составлен план реализации и выбраны ответственные

Тема сессии:
Пересборка бизнес-процессов

Вариант результата:
1. Проведён аудит неактуальных или убыточных бизнес-процессов
2. Созданы проекты оптимизации каждого из процессов
3. Составлен план реализации и выбраны ответственные

Запросить таблицу с темами и результатами сессий

К нам можно обратиться с любым запросом

Не обязательно заранее понимать, какая именно стратегическая сессия вам нужна. Обсудим ваш запрос, вместе сформулируем задачу и предложим подходящий формат.

Ведущие стратегических сессий с опытом решения бизнес-задач

Наталья Антонова

Founder & Art Director

Фасилитатор стратегических сессий и бизнес-симуляций
• 15+ лет проводит стратегические и командные сессии
• Работает с топ-командами и большими группами до 300 человек
• Провела 1500+ тренингов и обучила 3000+ тренеров
• Помогает командам договариваться и превращать решения в действия
Елизавета Зверкова

Организационный психолог

Организационный консультант, фасилитатор стратегических и командных сессий

• 20+ лет в развитии команд и организационных изменений
• Работала с распределёнными командами 100+ человек
• Руководила HR-, IT- и проектными командами
• Помогает командам проходить изменения без потери эффективности
Надежда Лобазникова

Эксперт по сопровождению изменений

Методолог и фасилитатор командных изменений
• Разрабатывает стратегические и обучающие программы для команд
• Специализируется на онбординге, обучении и развитии руководителей
• Обучила 2000+ педагогов, тьюторов и наставников
• Помогает переводить сложные процессы и обсуждения в работающие инструменты

Качественно проведенная сессия для нас — это участники, получившие ответ на вопрос «Что и как я буду делать»; программа, создающая ясность и уверенность в своих возможностях. Мы строим сессии на основе фасилитации и интегрируем в них коучинговые инструменты, чтобы сделать процесс максимально продуктивным для каждого из участников.

Примеры реализованных проектов

2020 г.
Информационные центры атомной энергетики (ИЦАЭ)
Проектная сессия по унификации процессов для руководителей региональных центров.

2021 г.
Европейская гимназия
Стратегическая сессия по оптимизации процессов для управляющей команды.

2022 г.
Агентство стратегических инициатив (АСИ)
Гибридная стратегическая сессия о том, как помочь работодателям нанимать людей с инвалидностью и как помочь людям с инвалидностью успешно трудоустраиваться.

2014−16 г.
Renault
Разработка и проведение стратегических сессий для топ-команды.

2015-17 г.
КЭС(Т+ групп)
Серия стратегических сессий для выстраивания взаимодействия правовой и сбытовой служб.

2018-19 г.
НИУ ВШЭ
Серия стратегических сессий для органов студенческого самоуправления.

2011−12 г.
ТНК-ВР
Разработка и проведение в 7 регионах вводного курса для новых сотрудников (более 2000 человек).

2013 г.
Свеза
Проектная сессия по стратегии замера и повышения вовлеченности сотрудников. На основе сессии была разработана, проведена для внутренних тренеров компании и передана в корп. университет программа «Повышение вовлечённости сотрудников».

2014 г.
Land Rover | Jaguar
Разработка и проведение курса «Клиентоориентированность» для дилерских центров (все регионы России).

2012−13 г.
Вымпелком
Разработка и проведение курса «Стратегическое мышление» на основе бизнес-симуляции для руководителей региональных сетей.

Количество участников

От 4 до 40 человек

Продолжительность

от 4 часов до 2 дней

Стоимость

От 50 000 до 300 000 рублей

Как мы работаем

Погружаемся в ваш контекст и задачу:

На этапе прояснения запроса изучаем ситуацию компании: проводим интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками, чтобы понять не только заявленный запрос, но и более широкий контекст, возможные причины текущих сложностей.
Результат:
* сформулирован конкретный запрос;
* выявлены ключевые управленческие вызовы;
* определены участники будущей сессии.

2. Проектируем решение под вашу ситуацию

Разрабатываем программу сессии под ваш запрос и согласовываем с ключевым заказчиком.
Вместе определяем логику работы, методы обсуждения, аналитические инструменты и ожидаемые результаты.
Результат:
* создан индивидуальный сценарий сессии;
* согласованы цели и результаты;
* подготовлены материалы и диагностика.

Individual Approach

Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method allows us to achieve success in problems of all levels.